Steeds meer organisaties kiezen voor Triple-C: een behandel- en organisatiemodel dat uitgaat van menswaardigheid en ontwikkeld is bij ASVZ.
Het werken met Triple-C is meer dan alleen een andere manier van begeleiden waarin niet het probleemgedrag maar de relatie, competentieontwikkeling en menselijke behoeften centraal staan. Het vraagt om een gezamenlijke visie binnen de hele organisatie. Daarom zijn Triple-C trainingen van groot belang.
In december ontving zorgorganisatie De Pinnenburg uit Putten het Triple-C certificaat na het afronden van de Systeemtraining. Dit is een vijfdaagse training voor sleutelfiguren in behandeling, begeleiding en organisatie. Pas na het succesvol afronden hiervan krijgt een organisatie een Triple-C certificaat. Dit is het startpunt om met dit model te gaan werken. ASVZ is de enige organisatie die landelijk bevoegd is om deze Systeemtrainingen aan te bieden.
Train-de-Trainer
Triple-C trainer Robin van Haren vertelt: “Na het volgen van de Systeemtraining ontstaat vaak de wens om Triple-C verder te verspreiden binnen de eigen organisatie. Daarvoor is de Triple-C Train-de-Trainer. Deze vierdaagse scholing leidt medewerkers op tot interne Triple-C trainers, zodat zij trainingen mogen geven binnen hun eigen organisatie. Op die manier blijft de visie levend, herkenbaar en dichtbij de dagelijkse praktijk.”
In november 2025 volgden medewerkers van ASVZ, Alliade, Humanitas, Cello, InteraktContour, Eleos, Visio en Atlant deze Train-de-Trainer verzorgd door Robin van Haren en Ineke Speksnijder van ASVZ.
Het borgen van kwaliteit en visie blijft daarbij essentieel. Daarom nemen Triple-C gecertificeerde organisaties minimaal eens per twee jaar deel aan de Triple-C Community of Practice. Dit is niet alleen een voorwaarde om het Triple-C certificaat te behouden, maar ook een belangrijk moment om kennis op te frissen, ervaringen te delen en te voorkomen dat misvattingen insluipen. Robin: “Een voorbeeld van zo’n misvatting is dat Triple-C betekent dat alles maar moet mogen en dat je geen grenzen mag stellen. Dat is onjuist: grenzen stellen mag en is soms juist nodig. Het verschil zit in het vermijden van straffen en het werken vanuit relatie en competentieontwikkeling.”
Daarnaast benadrukt Robin het belang van betrokkenheid van álle lagen binnen de organisatie. Triple-C is niet alleen iets van de werkvloer. Bestuur, directie en management moeten net zo goed meegaan. Beslissingen over bijvoorbeeld groepsgrootte of woonvormen hebben directe invloed op hechting en relatievorming. Zonder gedeelde visie wordt werken volgens Triple-C al snel ingewikkeld. “Een beetje Triple-C werkt niet,” aldus Robin.
Kijk op deze pagina voor meer informatie over Triple-C training en coaching.
